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甘冈对摩纳哥的比分预测:園林綠化工程資料編制方法,園林綠化工程資料如何編制?

甘冈vs巴黎圣日耳曼 www.grhiyk.com.cn 人氣: | 發布日期:2014-03-24 13:29:39

  一、園林綠化甘冈vs巴黎圣日耳曼編制的重要性園林綠化工程資料的編制,是對整個綠化建設工程以及施工階段實際發生的各種技術性文件真實的記錄和詳細的匯總。

  園林綠化工程資料編制是城市建設增加后備資源的重要組成部分,對城市建設、城市改造和城市維護等能起到一定的指導作用,從而為工程施工減少或避免不必要的損失。園林綠化工程資料編制是一個將綠化建設工程主要施工過程及現狀,具有保存價值的各種載體文件進行收集、整理、立卷、歸檔的過程。在資料編制的過程中,按照技術、專業、質量管理等不同內容、屬性和特點,進行科學的分類、歸檔、保存,以便管理。工程資料編制是記錄原始資料的過程,對工程中的質量評定、計量支付、索賠處理、合同爭議解決等有著重要的意義。對于隱蔽工程、重要部位、關鍵工序等施工過程工程資料編制應該靈活采用照相、攝像等技術手段,予以記錄并妥善保管好各類原始資料。

  二、園林綠化工程資料編制的相關要求真實、有效、正確、完整是工程資料編制的明顯特點;一般來說要采用制度化、規范化、科學化的編制方式,園林綠化工程的資料編制也不例外。在資料編制的過程中一律按規定的表格,格式和要求進行編制,達到完整性、準確性及系統性的統一,真正的做到字跡清晰、項目齊全、內容完整。

  三、園林綠化工程資料編制的依據以政府有關部門批準的建設文件為前提t必須嚴格按照國家或地區各項工程建設的技術標準、規程、規范來執行;園林綠化工程建設的相關法律、法規及項目審批文件I園林綠化工程項目有關的標準、設計文件、技術資料以及承包工程的規范的合同,《城市綠化條例》《城市綠化和園林綠地周植物材料 CJ/T34—91),《城市園林綠化工程施工及驗收規范))DB1l/ l2—2003也是園林綠化工程資料編制的重要依據。

  四、園林綠化工程資料編制內容園林綠化工程資料的編制是一個系統復雜的工作,包括資料收集、統計加工以及各種與之相匹配的保密制度、借閱制度和庫房管理制度、檔案管理人員遵守管理條例等等。園林綠化工程資料編制具體內容包括以下幾個方面:

  1.規劃設計資料包括建設工程設計合同、總體規劃書、說明書、成套圖紙、設計預算書等。

  2.招投標文件包括中標通知書、建設工程施工合同、施工圖紙及說明書、工程的報價表等。

  3.開工審批資料包括設計、施工企業營業執照、企業資質等級證書、專業許可證,負責人的名單以及工作證上崗證 圖紙的審查記錄表、交底表、工程施工方案的申報表以及審批報告等等。

  4.施工及驗收資料包括現場詳細記錄由建設單位主持,設計單位、施工單位、監理單位、審計單位共同參加的施工現場情況介紹,水、電、道路等設施交接的書面材料洛種符合開工條件的書面材料,施工單位編寫項目資料、構配件等;施工單位編寫的施工報驗表及現場監理簽發的通知單,見證記錄,中間交驗書、驗收記錄;隱蔽工程驗收記錄。工程圖紙變更記錄·設計變更洽商記錄。工程質量保修書等。

  5.財務審批文件建設工程施工合同、設計變更、洽商或協議書I國家有關經濟法規、規定及規范。本地區工程概(預)算定額、取費標準、市場價格信息,有關定額、費用調整的文件規定,工程變更費用報審與簽證,施工索賠費用,工程竣工結算報告等。

  五、園林綠化工程plc課程設計資料編制中存在問題及解決方法

  1)冶同中會出現承發包方工程施工范圍界定、數據不明確,合同內容不詳細。

  解決方法:一是查看招標文件中招標范圍;其次是以施工現場監理的簽證為準。

  2)冶同中合同價含糊不清,采用何種計價方式不明確。

  解決方法:實行工程量清單計價的工程,應采用固定單價合同。

  3)物價上漲引起的計劃外成本增加。

  解決方法:(1)當工程量清單項目工程量的變化幅度在113%以內時,其綜合單價不作調整,執行原有綜合單價。(2)當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外,且其影響分部分項工程費超過1%時,其綜合單價以及對應的措施項目費(女口有)應作調整 調整的方法是:由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費,經發包人確認后調整。

  4)因不可抗力事件導致的費用,發、承包雙方應按以下原則分別承擔并調整工程價款。

  解決方法:工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害,由發包人承擔;發包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責,并承擔相應費用;承包人的施工機械設備的損壞及停工損失,由承包人承擔,承包人應發包人要求留在施工現場的必要的管理人員及保衛人員的工費用,由發包人承擔。工程所需清理、修復費用,由發包人承擔。

  5)冶同中會出現承發包雙方的權利義務不明確、風險如何分攤的問題。

  解決方法:發承包雙方各自應承擔的風險內容、風險范圍及幅度,采用以下分攤原則:對于法律、法規、規章或有關政策出臺導致工程稅金、規費、人工發生變化,并由省級、行業建設行政主管部門或其授權的工程造價管理機構,根據上述變化發布的政策性調整,承包人不應承擔此類風險.應按照有關調整規定執行。對于承包人根據自身技術水平,管理,經營狀況能夠自主控制的風險,如承包人的管理費、利潤的風險,承包人應結合市場情況,根據企業自身實際合理確定、自主報價,該部分風險由承包人全部承擔。

  6)冶同中會出現預付工程款的數額、支付時限及抵扣方式、付款期限以及違約責任不明確,工程拔款手續不健全、延期付款的問題。

  解決方案:工程預付款支付的時間和金額應按(財建[20041369號)的規定執行。包工包料工程的預付款按合同約定撥付,原則上預付比例不低于合同金額的10%,不高于合同金額的30%,對于重大工程項目,按年度工程計劃逐年預付。在具備施工條件的前提下,發包人應在雙方簽訂合同后的1個月或不遲于約定開工時間前7天內支付,如發包人不按期支付,承包人應在10天內向發包人發出支付要求,發包人仍未支付的,可在要求發出14-9~后,停止施工,發包方應從約定應付之日起向承包人支付應付款的利息總之,園林綠化工程的資料編制是園林綠化工程建設的重要前提和組成部分,只有認真對資料進行編制,才能減少或避免施工中的問題,達到施工效果的最優化。


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